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企業(yè)理念

企業(yè)文化

人力資源戰(zhàn)略


企業(yè)人才觀:
賢者上,能者中,立者下,智者側(cè),庸者退。
用好現(xiàn)有人才,留住關(guān)鍵人才,吸引急需人才,儲(chǔ)備未來人才。
 
人力資源戰(zhàn)略思想:
以公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向,執(zhí)行基于任職資格提升的戰(zhàn)略人力資源管理。以人力資源價(jià)值鏈管理為人力資源管理的核心工作,人力價(jià)值評(píng)價(jià)、人力價(jià)值分配三位一體的管理模式,有效建立責(zé)、權(quán)、利、能四位一體的人力資源管理機(jī)制。逐步達(dá)成人力資源全面開發(fā)與管理。
 
人才選、育、用、留機(jī)制:
選人:能力優(yōu)先,用其所愿,專業(yè)自信,領(lǐng)袖未來。
用人:用當(dāng)其時(shí),用當(dāng)其位,用當(dāng)其長(zhǎng),用當(dāng)其愿。
育人:經(jīng)營(yíng)人才,培訓(xùn)是對(duì)員工做好的福利,是企業(yè)的希望工程。
留人:事業(yè)留人,情感留人,待遇留人,機(jī)遇留人,文化留人。
 
用人之道:
用人所長(zhǎng),用人所愿,用當(dāng)其時(shí)。
“廣攬、慎用、勤教、嚴(yán)繩”。
用好現(xiàn)有人才,留住關(guān)鍵人才,吸引急需人才,儲(chǔ)備未來人才。
機(jī)制激勵(lì)人,文化塑造人,感情溫暖人,事業(yè)凝聚人。